Mezigenerační týmy: příležitost i nutnost pro budoucnost firem
Různorodost věkem se týká každého z nás. V každém týmu je věk – a s ním i zkušenosti, očekávání a stereotypy. A právě věk je jedním z nejčastěji přehlížených důvodů diskriminace na pracovišti. Podle průzkumu Eurobarometr téměř každý druhý zaměstnanec v EU zažil diskriminaci kvůli věku – v náboru, při povyšování nebo přístupu k rozvoji.
Stárneme – a pracovních sil ubývá
Evropa čelí stárnutí populace. Mladých uchazečů o práci je méně, a zároveň lidé 50+ často marně hledají uplatnění. Podle dat OECD trvá hledání práce osobám nad 55 let v průměru o 20–30 % déle než mladším kandidátům.
Přitom na trhu dnes působí až pět různých generací. Jen málo firem má ale konkrétní plán, jak s touto různorodostí pracovat. Věková diverzita je realitou – otázkou zůstává, zda bude i skutečnou výhodou.
Klíčové otázky pro každého zaměstnavatele
- Kdo bude u nás pracovat za pět let?
- Máme strategii řízení věkové diverzity?
- Zaměřujeme se pouze na mladé talenty, nebo i na udržení zkušených zaměstnanců?
- Zapojíme různé generace do HR, rozvoje a firemní kultury?
- Umí naši manažeři vést věkově pestré týmy?
Věková různorodost: šance nebo nutnost?
Kanadský premiér Jean Trudeau řekl, že „diverzita je realita, inkluze je volba“. Dnes to už ale není volba – je to nutnost. Firmy, které chtějí zůstat konkurenceschopné, musí vytvářet prostředí, kde má místo každý – mladší i starší.
Co funguje v praxi?
1. Mezigenerační mentoring (včetně reverzního)
Vzájemné učení mezi generacemi podporuje respekt a předávání know-how.
2. Věkově pestré projektové týmy
Zkušenost a čerstvý pohled vytvářejí inovativnější řešení.
3. Employer branding pro všechny generace
Ukazujte rozmanitost zaměstnanců ve firemní komunikaci – nejen „mladé a dynamické týmy“.
4. Rovné příležitosti v rozvoji
Podpora dlouholetých zaměstnanců je stejně důležitá jako onboarding mladých.
Nejen politika, ale i každodenní praxe
Nestačí napsat do hodnot firmy „respektujeme všechny“. Důležité je:
- Měřit a řídit věkovou strukturu
- Zajistit rovný přístup k benefitům a příležitostem
- Vnímat různorodé potřeby zaměstnanců
Věkově inkluzivní kultura zvyšuje loajalitu, snižuje fluktuaci a podporuje inovace. Mladí chtějí pracovat tam, kde se respektují lidé napříč generacemi. A starší zaměstnanci potřebují vědět, že mají budoucnost.
Mezigenerační DEI se vyplatí
Zahrnutí různých generací není jen otázkou hodnot – ale také byznysu. Firmy, které staví na věkové různorodosti, mají větší zásobu talentů, efektivnější nábor a silnější firemní kulturu.
A co je důležité: různé generace se mohou od sebe navzájem učit. Pokud místo předsudků zvolíme zvědavost a otevřenost, vytváříme týmy, které se navzájem obohacují.
