SESSION 1
Vítězné strategie: Nový model v rychlém a turbulentním světě, nástroje a klíčové prvky
Jak vytvářet strategie, které nutí trh, aby se přizpůsobil vám?
- Objevíte dva klíčové strategické procesy: přidávání a odebírání – vědomé zavádění nových iniciativ a odvážné ukončování těch, které nevytvářejí výhodu.
- Poznáte nástroje profilování konkurence a externí analýzy, jež umožní identifikovat příležitosti v „bílých místech“ mezi obory.
- Dozvíte se, jak definovat optimální tržní pozici jak dnes, tak v nových, teprve se formujících segmentech.
SESSION 2
Operacionalizace a implementace strategie řízení
Jak přenést vizi do činností, které mění pravidla hry ve vašem odvětví?
- Vyberete model realizace (MBO, OKR, Balanced Scorecard) přizpůsobený tempu růstu, odvětví a velikosti vaší organizace.
- Naučíte se přenášet strategii do všech oblastí podnikání a zajistit soulad od představenstva po operativu.
- Zavedete systém průběžné adaptace strategie na základě dat v reálném čase a mechanismy „strategických korekcí“ používané ve firmách s vysokým výkonem.
SESSION 3
Umělá inteligence ve strategickém řízení
Jak využít AI k tomu, abyste utvářeli budoucnost trhu místo pouhého reagování na aktuální dění?
- Použijete LLM (Large Language Models), prediktivní analýzu a AI-driven competitive intelligence k předpovídání kroků konkurence a tržních změn.
- Naučíte se vytvářet AI strategic roadmap a začleňovat AI do rozhodovacích procesů.
- Pochopíte principy AI governance a minimalizace etických, právních a kybernetických rizik.
SESSION 4
Vedení připravené na budoucnost: Organizační a individuální dimenze
Jak vést tak, aby váš tým i konkurence věděly, že tempo změn určujete vy?
- Dozvíte se, jak vyvážit operativní řízení a transformační leadership a jak prostřednictvím lidí budovat konkurenční výhodu.
- Poznáte koncepty distribuovaného a adaptivního vedení, používané v nejagilnějších organizacích.
- Využijete neurobiologii leadershipu a modely rozvoje manažerských dovedností na všech úrovních organizace pro urychlení změn.
SESSION 5
Lídři budují lidi: Jak vést, rozvíjet a inspirovat talenty
Jak budovat vítězné týmy zítřka ještě předtím, než se na to ostatní připraví?
- Objevíte, jak se v éře AI mění role HR.
- Poznáte model SCARF a koncept psychologické bezpečnosti jako základů inovativních týmů.
- Naučíte se navrhovat strategie preskillingu, upskillingu a reskillingu pro přípravu týmu na budoucí role.
- Pochopíte, jak employer branding a řízení hybridní práce ovlivňují retenci nejlepších talentů.
SESSION 6
Budování proklientsky orientované organizace: Jak řídit zisk skrze hluboké porozumění zákazníkovi
Jak předvídat potřeby zákazníků dříve, než je rozpozná někdo jiný, a proměnit je v tržní výhodu?
- Naučíte se využívat neurobiologii a behaviorální ekonomii při navrhování hodnotových nabídek.
- Poznáte pokročilé metody mapování zákaznické cesty a budování loajality založené na personalizaci.
- Propojíte marketing a prodej v zákaznicky orientovaném modelu s využitím AI pro hyperpersonalizaci a prediktivní marketing.
SESSION 7
Ekonomika pro lídry: Tvorba hodnoty, řízení aktiv a investiční rozhodování
Jak činit finanční rozhodnutí, jež mění pravidla hry ve vašem odvětví?
- Propojíte účetní a strategicko-ekonomický systém v rozhodovacím procesu.
- Vyhodnotíte investice pomocí ROI, NPV, analýzy citlivosti a relevantních nákladů v dlouhodobých rozhodnutích.
- Využijete big data a AI k předpovídání scénářů a identifikaci zdrojů trvalé hodnoty firmy.
SESSION 8
Organizace, která vítězí: Kultura, angažovanost a zvládání změn
Jak vytvořit organizaci, která se adaptuje rychleji, než konkurence stihne zareagovat?
- Zavedete modely organizační kultury, které urychlují implementaci inovací a strategií.
- Využijete psychologii a neurobiologii změny pro minimalizaci odporu a zvýšení adaptability.
- Naučíte se kombinovat „hard change“ a „soft change“ při zachování dynamiky a stability v transformačních procesech.
SESSION 9
Mistrovství v cenotvorbě a nákladech: Jak zvyšovat příjmy a zároveň snižovat výdaje
Jak nastavovat ceny a řídit náklady tak, aby ostatní museli reagovat na vaše kroky?
- Uplatníte value-based pricing, psychologii ceny a price-value corridor ve strategii marží.
- Využijete bundling a unbundling pro maximalizaci vnímané hodnoty pro zákazníka.
- Zavedete principy monetizace inovací, aby zákazníci byli za vaše řešení ochotni platit více.
SESSION 10
Lídr jako komunikátor a vyjednavač: Mistrovství dialogu, vlivu a tvorby hodnoty
Jak vést rozhovory, jejichž výsledkem není pouhý kompromis, ale otevření nových příležitostí a konkurenční výhoda?
- Zvládnete harvardský model, BATNA, ZOPA a techniky anchoringu.
- Naučíte se kombinovat přesvědčování, storytelling a argumenty založené na datech k ovlivňování rozhodnutí.
- V rámci vyjednávacích simulací si vyzkoušíte strategie value creation a value division v mezinárodním a digitálním prostředí.